কীভাবে ফারলো এশিয়ান কর্মচারীদের প্রভাবিত করেছে

এশীয় কর্মীদের উপর যুক্তরাজ্যের কোভিড -১৯ লকডাউনের অনুপাতহীন প্রভাব খুব বেশি।

যুক্তরাজ্যের বেম গ্রুপগুলি কেবলমাত্র ফার্লো স্কিম দ্বারা নেতিবাচকভাবে প্রভাবিত হওয়ার সম্ভাবনা নয়, তারা লকডাউনে চাকরি হারিয়ে যাওয়ার সম্ভাবনাও বেশি।

করোনাভাইরাস মহামারীজনিত কারণে সারাদেশে কয়েক মিলিয়ন লোককে তাদের নিয়োগকর্তারা ফ্যালোতে চাপিয়ে দিয়েছেন।

এর মূল অর্থ হ'ল যদি আপনার নিয়োগকর্তা আপনার জন্য কম বা কোনও কাজ না করেন তবে তারা আপনাকে অর্থ প্রদান চালিয়ে যেতে সহায়তা করার জন্য অনুদান পেতে পারে।

তবে এর অর্থ এই নয় যে সরকার আপনার সাধারণ বেতনের যে পরিমাণ 80০% দেয় কেবল তা প্রদানের ফলে আপনি হ্রাস পাচ্ছেন।

এটি এমন অনেক লোকের পক্ষে প্রমাণিত হয়েছে যারা ইতিমধ্যে ১০০% বেতনের সাথে বিল, খাজনা এবং খাবার দেওয়ার জন্য লড়াই করে যাচ্ছিলেন, ৮০% কিছুই নয়।

বিশ্বের অর্থনীতির অভূতপূর্ব পতন ডুবে যাওয়ার পরে, এখন নিজেকে জিজ্ঞাসা করার সময় এসেছে যে কোভিড -১৯ এর টমটম অর্থনৈতিক প্রভাব এশিয়ান সংখ্যালঘু গোষ্ঠীর মধ্যে কীভাবে পরিবর্তিত হয়?

অনিরাপদ কাজের চুক্তি

উদীয়মান প্রমাণ ইঙ্গিত দেয় যে কোবিড -১৯-তে মৃত্যুর হার যুক্তরাজ্য সহ অনেক পশ্চিমা দেশগুলিতে বিস্তৃত জাতিগত বৈষম্য রয়েছে।

এটি দেশকে জর্জরিত জাতিগত এবং কাঠামোগত বৈষম্যের সাথে প্রত্যক্ষ সম্পর্কযুক্ত। বাম সম্প্রদায়গুলি তাদের সাদা অংশগুলির তুলনায় কোভিড -১৯ থেকে মৃত্যুর ঝুঁকি নিয়ে বেশি। এটি আংশিকভাবে তাদের কাজের ধরণের কারণে।

অনেক ম্যানুয়াল শ্রম চাকরি এশীয় নাগরিক এবং / বা অভিবাসীদের হাতে থাকে। লকডাউনের সময় এগুলি বেশ কয়েকটি চাকরির ভূমিকা খোলার কারণ তারা 'প্রয়োজনীয় ব্যবসা' হিসাবে বিবেচিত হয়।

এর অর্থ হ'ল এশিয়ানরা প্রতিদিন কয়েক হাজার গ্রাহকের সংস্পর্শে আসছেন, ভাইরাস সংক্রমণের ঝুঁকি বাড়িয়ে তুলছেন।

২০২০ সালের জুনে এমপি মার্শা ডি কর্ডোভা জনস্বাস্থ্য ইংল্যান্ডের প্রতিবেদনটি পড়ে তার অনুসারীদের কাছে ব্যবস্থা নেওয়ার জন্য একটি টুইট টুইট করেন। সে লিখেছিল:

“দরিদ্রতম পরিবারগুলিতে এবং বর্ণের লোকেরা অসম্পূর্ণভাবে প্রভাবিত হয়। কিন্তু যখন আমরা এই বৈষম্যগুলি কীভাবে হ্রাস করব এ প্রশ্নটি আসে, তবে এটি উল্লেখযোগ্যভাবে নীরব থাকে।

দরিদ্রতম পরিবারগুলিতে এবং রঙের মানুষগুলি অসতর্কিতভাবে প্রভাবিত হয়।

কিন্তু যখন আমরা এই বৈষম্যগুলি কীভাবে হ্রাস করব এই প্রশ্নটি আসে, তবে এটি বিশেষভাবে নীরব। এটি কোন সুপারিশ উপস্থাপন করে। তথ্য থাকা শুরু করা - তবে এখন সময় এসেছে কর্মের জন্য।

— মার্শা ডি কর্ডোভা এমপি (@মার্শাড কর্ডোভা) জুন 2, 2020

এই সমস্যাটি কীভাবে পরিচালনা করা যায় সে সম্পর্কে কোনও সুপারিশ উপস্থাপন করে প্রতিবেদনটি। সরকার এশীয় কর্মীদের দ্বারা ঝুঁকি হ্রাস করার জন্য দীর্ঘ সময় অপেক্ষা করেছে এবং ফার্লুও প্রকল্পটি অনেকের পক্ষে বেঁচে থাকা নয়।

অনেক এশিয়ান অভিবাসী যারা অনিরাপদ চুক্তিতে নিযুক্ত ছিলেন তারা এমনকি ফার্লু থেকে বেকারত্বের দিকে চলে গিয়েছিলেন।

ভারতীয় heritageতিহ্যের দেবেনহামসে প্রাক্তন কর্মচারী সোনু প্রথম লকডাউনের সময় দেবেনহামসে চাকরি হারিয়েছিলেন।

2020 সালে প্রাথমিক লকডাউনের এক সপ্তাহ আগে, তাকে তার পরিচালকের অফিসে ডেকে আনা হয়েছিল এবং তাদের বলা হয়েছিল যে তারা তাকে ছেড়ে দিতে হবে।

সংস্থাটি তার ফর্লো মোটেও দেয় নি। পরিবর্তে, তারা বলেছিল যে তারা অর্থ সাশ্রয়ের চেষ্টা করছে এবং যেভাবে তারা এটি করতে পারে তা হ'ল অস্থায়ী চুক্তিতে থাকা সমস্ত কর্মীদের কাটা।

চাকরিতে এটি তার প্রথম 3 মাসের মধ্যে ছিল, তাই তিনি স্থায়ী চুক্তিতে ছিলেন না।

এটি পুরোপুরি ধ্বংসাত্মক হয়েছিল কারণ তার কোনও আয় ফিরে আসেনি। তিনি ব্যাখ্যা করেছেন:

“আমি সমস্ত উদ্দেশ্য হারিয়ে ফেলেছি। আমার কোন আয় ছিল না এবং সংস্থা বা সরকার থেকে আমার কোনও সমর্থন ছিল না। আমার ঠাকুমা যদি আমাকে তার সাথে থাকতে না দেন, তবে এতক্ষণে আমাকে গৃহহীন করে দেওয়া হত।

"তারা আমাকে জালিয়াতিতে বসতে পারত কিন্তু বেছে নেয়নি যার অর্থ আমি আমার ভাড়া দিতে পারি না।"

চাকরি হ্রাস নিয়ে উদ্বিগ্ন উদ্বেগের পটভূমির বিরুদ্ধে, একটি সমীক্ষা বলেছে যে কৃষ্ণ, এশীয় এবং সংখ্যালঘু জাতিগত পটভূমি থেকে আসা শ্রমিকদের মধ্যে বেকারত্বের পরে যে বেকারত্ব পড়েছিল তা সবচেয়ে বেশি দেখা যায়।

এর অর্থ শূন্য ঘন্টা বা অস্থায়ী যোগাযোগের কারণে বিএএমএইএম 22% কর্মী কাজ থেকে সরে গিয়েছিল।

কৃষ্ণ ও এশীয় কর্মচারীরা সাদা কর্মীরা যে কর্মচারীদের সুরক্ষার দ্বারা লাভবান হওয়ার সম্ভাবনা কম 40% কম রয়েছে।

একটি গবেষণা অনুযায়ী ইয়াং হু, ল্যাঙ্কাস্টার বিশ্ববিদ্যালয়ের একজন প্রভাষক, শ্বেত কর্মীরা চাকরি হারানোর চেয়ে fur. times গুণ বেশি ফারুকের ঝুঁকিতে পড়েন।

কেন এটি মামলা তা নিয়ে প্রশ্ন করা হয়। এটি হতে পারে কারণ সাদা পেশাদারদের উচ্চতর দক্ষ পজিশন পাওয়ার ক্ষেত্রে আরও সুবিধা এবং সুযোগ রয়েছে যা ভাল কাজের সুরক্ষা নিয়ে আসে?

আর্থিক অনটন

সন্দেহ নেই যে মহামারীটি ইউকেজুড়ে কয়েক মিলিয়ন মানুষের উপর একটি অর্থনৈতিক চাপ সৃষ্টি করেছে।

ক্যাথলিন হেনহানরেজোলিউশন ফাউন্ডেশনের গবেষণা ও নীতি বিশ্লেষক বলেছেন:

"কোভিড সঙ্কটের প্রথম আট মাস একটি সর্বশক্তিমান অর্থনৈতিক ধাক্কা এবং অভূতপূর্ব সমর্থন দ্বারা চিহ্নিত হয়েছে যা জনগণের জীবনযাত্রার ক্ষেত্রে প্রভাবকে ঘিরে রেখেছে।"

ডেসিব্লিটজ এশিয়ান কর্মচারীদের সাথে তাদের কী বোঝাতে চেয়েছিল তা আরও ভালভাবে বোঝার জন্য কথা বলেছেন।

লন্ডনে অবস্থিত একজন রিক্রুটমেন্ট অ্যান্ড বুকিং কনসালট্যান্ট আলিশা ধন্দা বলেছেন যে তিনি 9 সপ্তাহ ধরে বিদেশে আটকে ছিলেন তাই স্বয়ংক্রিয়ভাবে ফারলো স্কিমের নাম নথিভুক্ত হয়নি:

“এই সময়ে, আমি এখনও পুরো অর্থ প্রদান পাচ্ছিলাম না যা সত্যই আমাকে প্রভাবিত করেছিল এবং এখনও আমার আয়ের উত্স কম থাকায় ছিল has

“আমি এখন সংস্থার সাথে দূর থেকে কাজ করছি, তবে আমার সময় কমেছে। এটি আমাদের অনেকের উপর বিশাল প্রভাব ফেলেছে। ”

এটি যে স্ট্রেস তৈরি করতে পারে তা অপরিসীম। আলিশা বলে চলেছে:

“পুরো আয় না পাওয়া কঠিন ছিল কারণ 2020 ফেব্রুয়ারী থেকে 2020 সালের আগস্টে আর্থিক অসুবিধা হয়েছিল।

"অনেক লোককে অপ্রয়োজনীয় করা হচ্ছে - আমার সংস্থা আমাকে পরামর্শ দিয়েছে যে সবচেয়ে ভাল বিকল্পটি হ'ল ফর্লুতে যাওয়া।"

তবে, ২০২০ সালের জুন নাগাদ এই অফার না দেওয়ার অর্থ আলিশা বেশ কয়েকমাস ধরে পকেটের বাইরে ছিল।

প্রথম ও দ্বিতীয় লকডাউন চলাকালীন বার্মিংহামে অবস্থিত একজন আর্থিক পরামর্শদাতা সাeedদ খানকেও তার নিয়োগকারীরা ফারলোতে বসিয়েছিলেন।

তার পক্ষে এটি ভাল ছিল কারণ এর অর্থ হ'ল যে ঝুঁকিপূর্ণ লোকদের সাথে তিনি বাস করেছিলেন তাদের ভাইরাস সংক্রমণ হওয়ার ঝুঁকি কম ছিল।

যাইহোক, এটি প্রচুর মানসিক চাপের কারণও হয়েছিল:

“অনেকের জন্য, 80% বেতন বেশ ভাল বলে মনে হচ্ছে। তবে আমার জন্য এটি অবিশ্বাস্যরকম চাপযুক্ত ছিল।

“আমি আমার বিল পুরোপুরি পরিশোধ করতে পারিনি এবং বন্ধুবান্ধব এবং পরিবারের কাছ থেকে orrowণ নিতে শুরু করেছিলাম। ফারলু আমাকে প্রচুর debtণে পরিণত করেছে। ”

মানসিক স্বাস্থ্যের উপর একটি ফোকাস

যখন প্রথম লকডাউনের কথাটি কার্যকর হয়েছিল, তখন অনেক কর্মচারী তাদের ব্যস্ত সময়সূচী থেকে কিছুটা সময় অবকাশের সম্ভাবনা নিয়ে উত্তেজিত হয়েছিলেন।

দুর্ভাগ্যক্রমে, এটি স্বল্পস্থায়ী ছিল কারণ ততক্ষণে দ্বিতীয় এবং তৃতীয় লকডাউন মানুষকে তাদের মানসিক স্বাস্থ্যের সাথে লড়াই করতে বাধ্য করেছিল।

বন্ধুবান্ধব বা পরিবার দেখতে সক্ষম না হওয়ায় প্রায় সবাইকে নেতিবাচক প্রভাব ফেলেছে। কর্মক্ষেত্র, এইচআর বিভাগ এবং এনএইচএসের সমর্থন চেয়ে লোকের সংখ্যা বেড়েছে।

আলিশা বলেছেন যে তার কর্মক্ষেত্র তাকে বেশ সুরক্ষিত এবং স্বাচ্ছন্দ্য বোধ করেছে:

“তারা পুরো সংস্থাটিকে দূর থেকে কাজ করার জন্য প্রস্তুত করেছিল এবং আমাদের প্রয়োজনীয় সমস্ত সুযোগ-সুবিধা সরবরাহ করে provided

"যখন প্রথম যুক্তরাজ্যের লকডাউনটি ধীরে ধীরে স্বাচ্ছন্দ্য বোধ শুরু করেছিল, তখন আমি আমার প্রশিক্ষণের জন্য অফিসে গিয়েছিলাম যেখানে সঠিক কোভিড -19 সাবধানতা ছিল হ্যান্ড স্যানিটাইজারস, 2 মিটার দূরত্ব এবং আরও অনেক কিছু” "

তিনি নিজের এবং পরিচালকদের মধ্যে নিয়মিত যোগাযোগের কারণে তার চাপকে প্রশমিত করতে সহায়তা করেছিলেন:

“আমার এই সময়ে একজন নতুন পরিচালক ছিল তাই আমার দু'জন পরিচালক ছিলেন যারা আমাকে কাজের পরিস্থিতি সম্পর্কে আপডেট রাখতে আমাকে সাপ্তাহিক বার্তা দিতেন।

"তারা এমন কর্মচারীদেরও বুঝতে পেরেছিল যাদের চাইল্ড কেয়ার ছিল এবং তারা সবাইকে কাজে ফিরিয়ে না দিয়ে নিজের সর্বোচ্চ চেষ্টা করবে।"

"এমনকি তারা কিছু কর্মচারীকে পদোন্নতি দিয়েছে যাতে তাদের আরও ভাল কাজের সুরক্ষা পাওয়া যায়।"

আলিশার পক্ষে, ফর্লোতে থাকা তার পক্ষে বিভিন্নভাবেও ইতিবাচক প্রভাব ফেলেছিল - আর্থিক চাপে পড়েও:

"আমি আমার মানসিক স্বাস্থ্যের প্রতি আরও অনেক বেশি মনোনিবেশ করতে সক্ষম হয়েছি - আমরা আমাদের ব্যস্ত জীবনে আমাদের প্রিয়জনদের সাথে কাটানোর জন্য এমনকি আমাদের মানসিক স্বাস্থ্য এবং তুচ্ছতার দিকে মনোনিবেশ করার জন্য সর্বদা সময় পাই না।"

বেড়িফোর্ডে অবস্থিত গ্রাহক পরামর্শদাতা নুরিও তার নিয়োগকর্তাকে ফার্লোতে বসিয়েছিলেন।

তারা নরিকে তার যে কোনও ব্যক্তিগত উদ্বেগ প্রকাশ করার অনুমতি দিয়েছিল এবং তারপরেই তাকে মহামারী হিসাবে বা কর্মক্ষেত্রে থাকার সুযোগ দেওয়া হয়েছিল যে এটি মহামারী জুড়ে এখনও উন্মুক্ত ছিল।

কাজের সময়ে খুচরা সংস্থা সামাজিক দূরত্ব, নিয়মিত পরিষ্কার এবং স্টোরের মধ্যে বাধ্যতামূলক মুখমন্ডল প্রবর্তন করে, যাতে সহকর্মীদের ও জনগণের সুরক্ষা নিশ্চিত করে যা তাকে আশ্বস্ত করে।

তারপরে তিনি তার পরিবারের প্রতি উদ্বেগের ভিত্তিতে ফার্লুতে যাওয়ার সিদ্ধান্ত নিয়েছিলেন:

“আমি যে পরিবারের সদস্যদের সাথে থাকি তাদের সম্পর্কে আমার উদ্বেগের ভিত্তিতে আমি ফোরউইড হওয়ার সিদ্ধান্ত নিয়েছিলাম, যাদেরকে কোভিডের সংস্পর্শে এলে তারা চিকিত্সকভাবে অত্যন্ত দুর্বল এবং উচ্চ ঝুঁকিতে বিবেচনা করা হয়।

"আমি পুরো বেতন পেয়েছি যা আমার পরিবারকে সহায়তা করতে সক্ষম হওয়ায় এটি একটি দুর্দান্ত সহায়তা ছিল” "

এটি ফারুকের নরির উপর একটি ইতিবাচক প্রভাব ছিল। তাকে এতটা চিন্তা করতে হবে না কারণ তিনি পুরো বেতনে বেতন পেয়েছিলেন যা আর্থিক বোঝা হ্রাস করে - এবং প্রতিদিন গ্রাহকদের সেবা দিয়ে তিনি তার পরিবারকে ঝুঁকিতে ফেলছেন না।

যখন তাকে জিজ্ঞাসা করা হয়েছিল যে তিনি ফার্লুতে থাকতে বিশেষত কোনও অসুবিধা পেয়েছেন, তখন তিনি ডেসিব্লিটজকে বলেছিলেন:

“প্রথমে একটি নতুন রুটিনের সাথে সামঞ্জস্য করা কঠিন ছিল কারণ বেশিরভাগ লকডাউন ঘরে বসে ছিল, যা আমি দীর্ঘ সময়ের জন্য করতে অভ্যস্ত নই।

“আমি বয়স্ক পরিবারের সদস্যদেরও দেখাশোনা করছিলাম, যা অনেক সময় মানসিক চাপে পরিণত হয়েছিল।

"অতিরিক্তভাবে, আমি আমার উদ্বেগ আরও বাড়িয়ে লক্ষ্য করেছি, যেহেতু আমি নিজেকে এবং আমার পরিবারকে অসুস্থ হওয়ার হাত থেকে রক্ষা করার বিষয়ে ক্রমাগত সচেতন ছিলাম।"

তার কাজের জায়গাটি তার সাথে বেশ কয়েকবার যোগাযোগ করেছিল তবে কোনও অতিরিক্ত সহায়তা দেয় নি, কারণ এটি প্রয়োজনীয় মনে হয়নি।

নুরি তার সংস্থাকে তার ফারুকের প্রস্তাব দিয়ে এবং প্রথম লকডাউন চলাকালীন সময়ের অনিশ্চয়তার বিষয়টি বিবেচনা করে যোগাযোগ বজায় রাখায় খুশি হয়েছিল। যাইহোক, তারপর থেকে, এটি ক্ষেত্রে হয়নি।

বর্তমান লকডাউন চলাকালীন, তার সংস্থা ফুরলগড হওয়ার বিকল্প দেয়নি যা তার বিশ্বাস, তিনি পরিবারের পক্ষে অত্যন্ত দুর্বল সদস্যদের সাথে জীবন যাপনের বিষয়টি বিবেচনা করা উচিত।

সামগ্রিকভাবে নিয়মিত আয় করা তার উদ্বেগকে প্রশমিত করেছে।

শিশুদের যত্ন

অন্যান্য মহামান্য মানুষের মতো এশিয়ান কর্মচারীদেরও এই মহামারী চলাকালীন কাজের সাথে সন্তানের যত্নের ভারসাম্য বজায় রাখতে হয়েছিল।

কিছু স্কুল খোলা এবং অন্যান্য বন্ধ থাকার সাথে সাথে, সন্তানের যত্নটি সুরক্ষিত এবং অ্যাক্সেসযোগ্য এবং কাজের সময়সূচি ব্যালেন্স করার সময় খুঁজে পাওয়ার চেষ্টা করার চেষ্টা এটি একটি জাগ্রত কাজ।

সরকারের ফাল্লো স্কিম আরও বেশি পিতামাতাকে ঘরে থাকতে সক্ষম করেছে যার অর্থ তারা স্কুল থেকে দূরে থাকাকালীন তাদের সন্তানদের দেখাশোনা করতে পারে।

কনফিগারেশন বিশ্লেষক কুলজিৎ গত বছর তাত্ক্ষণিক পদক্ষেপ নেওয়ার জন্য তাঁর সংস্থার প্রশংসা করেছেন:

“তারা হ্যান্ড স্যানিটাইজার সরবরাহে দ্রুত ছিল, নিরাপদ একমুখী ব্যবস্থা তৈরি করেছিল এবং সমস্ত কর্মীদের নিয়মিত যোগাযোগ জারি করেছিল। মানসিক সুস্থতার বিষয়ে প্রচুর সমর্থন ছিল। ”

কুলজিৎ অন্যান্য সহকর্মীদের মতো একটি সন্তানের জন্মের কারণে ফর্লোতে যেতে পছন্দ করেছিলেন। তিনি বাসা থেকে কাজ শুরু করেছিলেন, তবে 2 বছর বয়সী শিশুটির দেখাশোনা করে এটিকে জাগ্রত করা কঠিন ছিল was

“আমি আমার সময়টা পুরোপুরি উপভোগ করেছি, প্রধানত যেহেতু আমার সন্তানের দেখাশোনা করার সময় আমাকে কাজের বিষয়ে চিন্তা করতে হয়নি।

"যখন আমাদের অন্য বাড়ির সাথে দেখা করার অনুমতি দেওয়া হয়েছিল, আমি সপ্তাহের যে কোনও দিন আমার পরিবারের সদস্যদের সাথে দেখা করতে সক্ষম হয়েছি যা একটি প্লাস পয়েন্ট ছিল।"

তার সংস্থা অতিরিক্ত সহায়তা সরবরাহে ভাল ছিল এবং নিয়মিত যোগাযোগ প্রেরণ করে তা করে।

চাইল্ড কেয়ার সম্পর্কিত, তারা নমনীয় কাজের সময় বা হ্রাস ঘন্টা প্রদান করে।

"তারা অল্প বয়স্ক শিশুদের সাথে খুব বোঝাপড়া ও কর্মী সমর্থক ছিল।"

তার অদ্ভুততার সময় কুলজিৎকে চাইলে যে কোনও দলের সভায় যোগ দেওয়ার বিকল্প দেওয়া হয়েছিল, তবে তা করার কোনও চাপ নেই।

দুর্ভাগ্যক্রমে, সমস্ত সংস্থাগুলি তাদের কর্মচারীদের সাথে বাচ্চাদের সাথে বোঝা বা সহানুভূতিশীল নয়।

বিপণন সহায়ক, সারা 5 বছরের কম বয়সী দুটি বাচ্চা রয়েছে এবং প্রতিটি লকডাউন চলাকালীন সময়ে লড়াই করতে লড়াই করেছে:

“আমার স্বামী একজন মূল কর্মী তাই সপ্তাহে ছয় দিন কাজে থাকেন। আমার সংস্থা আমাকে ফর্লু অফার না করায় আমাকে বাড়ি থেকে কাজ করতে হবে।

"বাচ্চাদের খাবার প্রস্তুত করা, তাদের বাড়ির কাজ করা এবং তাদের মনোরঞ্জন করা - পুরো সময়কালীন চাকরির সময় সবসময়ই কঠিন"।

এই সংস্থার সহায়তার অভাব বিস্ময়কর তবে অস্বাভাবিক নয়। এই বৈষম্যগুলি এখনও প্রচলিত।

কিছু এশিয়ান কর্মচারী পুরো পরিবারে উন্নতি করেছে এবং তাদের পরিবারের সাথে মানসম্পন্ন সময় দিচ্ছে, অন্যরা লড়াই করেছে।

ব্যতিক্রমী অর্থনৈতিক প্রতিকূলতার মুখোমুখি Bame কর্মচারীরা বিভিন্ন গ্রুপকে সুরক্ষা এবং সহায়তা করার জন্য জরুরি ব্যবস্থা নেওয়ার আহ্বান জানিয়েছে